三一重工:如何靠“人”成为中国制造样本

工业/制造
伴随着三一重工数智化转型的深化,带来岗位能力的重塑,多个岗位都对人才转型提出了新的能力要求。三一集团通过引进了包括云学堂等在内的数字化学习解决方案供应商,实现数字化学习与业务紧密结合,对员工进行快速赋能,实现效果、效率和体验的最大化。

企业介绍

三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来,秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业愿景,打造了业内知名的“三一”品牌。 三一的使命,是“品质改变世界”,即以极高品质的产品和服务改变中国产品的世界形象。 目前三一正在实施三大战略:全球化,数智化,低碳化。

人才培养痛点

伴随着三一重工数智化转型的深化,带来岗位能力的重塑,从传统销售到数字化营销人才、从单一产品设计到人机交互复合型工程师、从传统设备技术工人到智能设备操作员,包括研发、生产、市场营销等多个岗位都对人才转型提出了新的能力要求。

解决方案

三一集团的做法是数字化学习与业务紧密结合,实现效果、效率和体验的最大化,引进了包括云学堂等在内的数字化学习解决方案供应商,对员工进行快速赋能。以研发业务为例,聚焦向人工智能+工业互联网转型的业务需求,三一集团对员工进行技术交流、技术技能、专利培训、技术认证等数字化转型的培训,并通过数字化学习平台落地。通过学习和培训,加快转型速度,并且提升了生产效率。

客户价值

三一集团人均年学时为60-65个小时,每天都有遍布全国的1500-2000人进行学习。

客户说  

三一重工:如何靠“人”成为中国制造样本

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