跨部门协同难，问题到底出在哪里？

为什么很多企业，明明每个人都很努力，协同起来却依然很难？

• 推诿扯皮，部门各自为战，遇到问题互相甩锅；
• 沟通内耗，信息没有充分共享，判断和执行不断偏差；
• 资源获取难，不懂经营协作关系，关键资源无法有效调动；
• 进度推动慢，不会跟、盯、催，项目一次次卡在协作环节。

很多协同问题的背后，并不是员工不愿意合作，而是不知道如何正确协同。

解决协同难题，首先要培养关键协同能力。

《积极协同》聚焦企业跨部门协作中的真实问题，围绕协同意识、信息协同、资源调动、协同行动四项能力，帮助员工从部门视角走向组织全局，学会沟通、建立合作、推动共识，让协作真正指向结果。

《积极协同》AABL，让能力培养不止于课堂。

作为绚星AI增强型混合式学习项目，融合在线学习、AI能力增强、线下翻转，构建“AI测评诊断 → 学习输入 → AI场景训练 → AI岗位实践 → 反馈提升”的培养闭环。

亮点01｜AI-BEI测评，找到能力提升方向

通过绚星AI-BEI行为访谈，围绕换位思考、沟通表达、说服影响三项核心协同胜任力进行测评。基于胜任力模型和STAR结构深入追问，结合行为分析形成个人能力报告，帮助员工看清短板，明确提升方向。

亮点02｜AI场景对练，让复杂协同提前发生

把真实工作中的协同难题变成高仿真练习场景：如何用共赢思维推动合作？如何处理客诉中的沟通冲突？如何快速达成团队共识？如何在项目中跟、盯、催，推动进度？

让员工不只“知道怎么做”，更能在真实情境中反复练、练到会。

亮点03｜AI实践反馈，让能力进入真实岗位

学习结束后，员工可以带着真实协同任务进入岗位实践。AI围绕协同障碍、信息沟通、人际关系、决策推动等问题提供分析与建议，帮助员工把课堂方法带回工作，在真实任务中持续优化。

标杆实践｜某汽车龙头企业

面对多部门协作需求增加、协作效率不高的问题，该企业通过绚星《积极协同》AABL项目，帮助员工建立协同意识、掌握沟通方法，并将学习带入真实业务。

项目累计收集324份真实岗位实践作业。学员反馈：“这样学习+练习，掌握的方法更好用于工作实践。”“发现了实际业务推进中遇到问题的原因，解决了工作中的沟通壁垒。”

真正的积极协同，不是让大家“多合作”，而是让每个人都具备协同解决问题、推动事情落地的能力。

绚星《积极协同》AABL项目，以AI增强混合式培养，帮助企业培养能破局、善推动、拿结果的协同人才。