行业唯一，绚星荣登2025年度新质100创新企业榜

过去一年，随着 AI 技术从喧嚣走向落地，行业内正在形成一个新的共识：

AI 的价值，不取决于它“像不像人”，而取决于它能否被嵌入关键岗位，持续影响业务结果。

近日，《经济观察报》发布 “2025年度新质100创新企业榜”，这一榜单的评选标准，恰好印证了上述行业判断。

绚星智慧科技凭借 AI 在真实业务场景中的实践成果，与阿里巴巴、华为云、科大讯飞等行业领军企业共同登榜，并获评 “2025人工智能年度实践案例”。

这不仅是绚星的荣誉，也是市场对“实战型 AI”的一次集体投票。

01｜关于“新质生产力”的价值共鸣

在绚星看来，AI 要成为新质生产力，必须跨越“技术参数”的表层竞争，进入组织运作的深水区。

绚星这一长期坚持的实战理念，与《经济观察报》本次评选的考量标准不谋而合。

评审委员会提出的四项核心指标——业务真实落地、效果可量化、跨场景可复制、技术壁垒可持续——并非针对某一家企业设定，而是客观反映了 AI 产业发展的必经路径：从“单点的工具提效”，走向“系统的组织能力建设”。

绚星的入选，正是因为踩准了这一行业进化的节奏：让 AI 不再游离于业务之外，而是成为组织中可以被反复调用、持续发挥作用的能力单元。

02｜当AI进入业务一线并承担结果

在 AI 应用的早期探索阶段，企业往往更关注技术的可能性。而随着行业进入务实发展的深水区，焦点已全面转向“业务的确定性”。

绚星的实践选择了一条更为务实的路：不满足于对话的流畅度，更关注解决问题的颗粒度。

以此次申报的贵州珍酒 AI 对练项目为例，我们没有止步于通用的对话互动，而是将 AI 引入高频、高价值的招商谈判场景，去解决三个核心业务命题：

● 还原真实情境： AI 能否像真实客户一样“刁钻”，提供高保真的实战环境？

● 接管能力评估： AI 能否替代人工，进行更客观、标准化的即战力考核？

● 驱动业务增长： AI 的介入，能否直接带来意向客户转化率的提升？

当 AI 开始承担与结果相关的训练与评估责任，它就正式完成了从“辅助工具”到“业务伙伴”的身份转变。

03｜从孤例到群像：可复制的实战能力

珍酒案例并非个例，它解决的是企业人才培养中一个普遍痛点：“方法学得会，但在实战中用不稳”。单纯的理论学习，很难填补从“知道”到“做到”的巨大鸿沟。

基于同一套 AI + PaaS HR-Tech 技术体系，绚星已将这种“模拟实战能力”成功复制到多个行业的关键场景中：

● 销售场景： 在高仿真对话中“以练代战”，让销售在面对真实客户前，已通过 AI 陪练积累了足够的胜战经验。

● 管理场景： 针对绩效反馈、团队带教等复杂人际课题，利用 AI 训练管理者的情境判断力，统一管理语言。

● 服务场景： 通过标准化的 AI 考核，拉齐全国门店与一线人员的服务颗粒度，保障品牌体验的一致性。

绚星正在帮助企业，将原本高度依赖个人经验的能力，转化为能够被规模化训练与持续沉淀的组织能力资产。

04 结语｜与长期主义者同行

此次入选，不仅是一份荣誉，更是一次与先行者的顶峰相见。

在榜单中，阿里巴巴、施耐德电气、西门子中国、亚信等绚星长期合作伙伴也一同在列。这些企业既是中国创新力量的代表，也是绚星在数字化与组织能力建设路上的同行者。

能够持续服务这些不断进化的组织，并与他们一起验证AI的真实价值，是绚星不断投入实践的动力来源。这也让我们更加确信那个关于未来的判断：AI 的真正分水岭，在于能否被嵌入关键岗位和业务流程，持续影响业务结果。

无法走完这一段路的 AI 应用，终将停留在展示层；而能够被组织复用、持续发挥作用的 AI，才会成为真正的新质生产力。这不仅是绚星的方向，也是我们与所有长期主义伙伴共同的坚持。