行业研究

您的位置： 首页 >> 行业研究
上千场面授、上百个项目，绚星如何减少培训运营中的重复工作？
上千场面授、上百个项目，绚星如何减少培训运营中的重复工作？
企业培训规模扩大后，逐场结项、逐个调整学员、逐门分发课程等简单操作，都会累积为可观的运营成本。绚星智慧科技（NASDAQ：YXT，前身为云学堂）通过移动化、自动化和批量化的平台能力，帮助中大型企业减少机械操作，提升培训运营效率与数据准确性。
2026-10-26
销售会话软件怎么选？先过这五个判断
销售会话软件怎么选？先过这五个判断
市面上的销售会话工具分两类：一类把声音变成文字，解决存档与检索；一类把对话拆开，解决复盘与带教。两类对应不同的预算结构和使用方式，混着选最容易出现"买了用不上"。这篇给五个按顺序可核的判断：需求分类、采集覆盖、结构化程度、能否落到人、合规与权限，最后补一条反向判断：什么情况下不必买贵的。
2026-10-20
判断一个销售有没有潜力，看哪三个信号？
判断一个销售有没有潜力，看哪三个信号？
判断一个销售有没有潜力，多数团队靠感觉，或者看前三个月的出单速度，这两样都不太准。这篇用三组对照给出三个可观察的信号：他问的是答案还是原因、复盘时看数字还是看那次对话、被拒后先解释还是先记录。每组都先讲清常见做法为什么有道理，再摆出差别在哪。适用场景是销售团队的新人评估与带教。绚星慧销™在其中提供的是对话留存与过程可见。
2026-10-16
AI对练如何规模化落地？关键在这4步
AI对练如何规模化落地？关键在这4步
AI对练如何从试点走向规模化？本文结合绚星（原云学堂）的企业实践，总结AI陪练落地的四个关键步骤：找准业务问题、匹配训练方式、小范围试点验证，并将训练融入“学习—练习—反馈—实践”的人才培养链路。
2026-10-15
为什么越听话的销售，越容易遇到成长瓶颈？
为什么越听话的销售，越容易遇到成长瓶颈？
听话照做的销售头两年进步最快，再往后容易停住：执行解决的是已知问题，客户现场却总有新情况。这篇把判断力拆成三件事，识别客户真正在问什么、选定应对策略、按客户反馈修正，并给出管理者带教的四个动作，以及哪些必须统一、哪些可以放手。绚星慧销™留存真实沟通记录，让复盘有据可依。
2026-10-15
为什么你陪访越勤，销售反而越依赖你？
为什么你陪访越勤，销售反而越依赖你？
管理者陪访，力气不少花，效果常常一般。这篇从一条原则出发（陪访要留下的是一段能重看的过程），给出三个动作：事先定一个观察点、过程里非必要不插话、结束后先让销售自己说，也写清这条原则管不了什么。适用场景是销售团队的陪访与带教。绚星慧销™做的事，是把每一次客户沟通留存下来，让带教有依据可查。
2026-10-14
复盘会开成表态会，问题出在哪？
复盘会开成表态会，问题出在哪？
多数复盘会开得挺规范，缺的是能核对的事实。当所有人手里只有印象和结论，会就只能是表态：谁讲得完整，听起来就像谁对。这篇讲复盘的原料该怎么换，以及一家头部装企用一周盲测代替讨论、把复盘从"听汇报"改回"看过程"的做法。绚星慧销™在其中做的，是让每一次真实沟通自己留下记录。
2026-10-13
销售过程管理，到底该管哪几个节点？
销售过程管理，到底该管哪几个节点？
销售过程管理最容易做成两件事：节点越加越多，填表越来越烦，数据看着齐全，月底还是那个数字。这篇从一条原则出发（能被第二个人核对的，才算事实），把节点从"销售做了什么"改成"客户走到了哪一步"，给出四个节点和判断标准，也写清它管不了什么。适用场景是销售团队的过程管理。绚星慧销™做的事，是把这四个位置从对话里读出来，而非让销售填。
2026-10-12
全员营销，如何让不善表达的员工顺利开口？
全员营销，如何让不善表达的员工顺利开口？
全员营销推不动，三个现场很说明问题。内容发下去，真正开口的总是那几个；一次公开纠错之后，那个人发的东西变少了；一家装企的管理层没有要求设计师变得能说会道，只改了四个动作。这篇讲的是绚星慧销™在团队里最常看到的那一幕，以及那四个动作是怎么换掉的。
2026-10-10
销冠讲不出自己的秘诀，多数不是他藏着
销冠讲不出自己的秘诀，多数不是他藏着
每个团队里都有一两个人，业绩常年排在前面，做法却很难说清。他休假半个月，那个区域的数字就往下掉。这篇不讲怎么培养销冠，讲的是怎么让一个人会的东西变成全队都会的东西，以及慧销能帮上哪几步。
2026-10-09
门店销售对话怎么分析？一套可落地的四步方法
门店销售对话怎么分析？一套可落地的四步方法
门店每天产生的对话里，装着大量没有被使用的经营信息。本文拆解一套可落地的销售对话分析方法：为什么值得做、具体是什么、落地要走哪四步，以及家装与连锁药店两个行业如何用绚星（原云学堂）旗下慧销完成验证。
2026-10-08
Agent进入工作后，企业如何重新培养人？
Agent进入工作后，企业如何重新培养人？
当AI进入真实工作流程，企业需要重新审视人的能力边界、人才成长路径与知识使用方式，让学习、训练与业务实践形成持续运转的能力闭环。
2026-09-17
再也不用靠回忆写跟进记录，沟通要点自动帮你整理好
再也不用靠回忆写跟进记录，沟通要点自动帮你整理好
销售最花时间的，往往不是聊客户，而是聊完之后的记录和跟进。绚星慧销Talk2Win的AI沟通速记官能自动把每次沟通整理成清晰纪要，AI商机跟进助理让商机进展随时可查。本文讲清这两个功能，帮你把时间还给客户。
2026-09-09
销冠能成交，靠的是先读懂客户，AI让每个人都能做到
销冠能成交，靠的是先读懂客户，AI让每个人都能做到
销售最怕的不是客户拒绝，而是猜不透客户。绚星慧销Talk2Win的AI客户分析顾问，能自动把每次沟通整理成清晰的客户画像，识别谁是决策人、客户认同什么、顾虑什么。本文把这个功能讲明白，帮你少走弯路，精准跟进。
2026-09-08
销冠的提问结构：好问题比好话术更值钱
销冠的提问结构：好问题比好话术更值钱
普通销售急于介绍产品，销冠先花时间把问题问透。本文拆解销冠的四层提问结构：现状层、难点层、影响层、愿景层，并给出每层的典型问句与使用时机，帮助管理者把个人经验转化为团队可训练的标准动作。
2026-09-03
为什么大量培训，止步于 “学过了”？
为什么大量培训，止步于 “学过了”？
课程完成、考试通过，培训就结束了吗？绚星以“知—学—练—战”连接知识、学习、训练与业务实践，推动人才培养从一次项目交付，走向持续的能力运营。
2026-09-03
丢单复盘四步法：把每一次失单变成团队的共同资产
丢单复盘四步法：把每一次失单变成团队的共同资产
多数团队的丢单复盘开成了追责会，销售避重就轻，复盘流于形式。本文提供四步复盘法：还原时间线、区分可控与不可控、提炼动作改进点、沉淀团队知识库，并给出让团队讲真话的机制设计，让每一单损失都转化为组织能力。
2026-09-02
五个动作，让漏斗从好看变得好用
五个动作，让漏斗从好看变得好用
很多销售团队的漏斗数据看起来完整，预测却总不准，问题出在过程管理只做了统计，没有做动作。本文给出五个可落地的动作：写清阶段定义、装准入闸门、固定周度盘点，帮助管理者把漏斗从汇报工具变成决策工具。
2026-09-01
新客户还没拿下，老客户已经悄悄走远？
新客户还没拿下，老客户已经悄悄走远？
新客户开发成本高、周期长、不确定性强，而老客户的复购、增购和转介绍，成交周期短、信任基础好。把同样的精力投到老客户维护上，往往能获得更稳定的回报。绚星慧销SaleSmart帮你把老客户经营变成可管理、可复制的动作。
2026-08-31
一半的商机都卡在
一半的商机都卡在"考虑一下"，怎么破？
"考虑一下"是销售最常听到的话，也是最容易被误读的话。客户考虑的不是"要不要买"，而是几个具体的问题：值不值、急不急、谁能定。绚星慧销SaleSmart帮你识别"考虑"背后的真实卡点，把模糊的等待变成有针对性的推进。
2026-08-28

资讯中心

最新资讯

1 上千场面授、上百个项目，绚星如何减少培训运营中的重复工作？
2 销售会话软件怎么选？先过这五个判断
3 判断一个销售有没有潜力，看哪三个信号？
4 AI对练如何规模化落地？关键在这4步
5 为什么越听话的销售，越容易遇到成长瓶颈？
6 为什么你陪访越勤，销售反而越依赖你？
7 复盘会开成表态会，问题出在哪？
8 销售过程管理，到底该管哪几个节点？
9 全员营销，如何让不善表达的员工顺利开口？
10 销冠讲不出自己的秘诀，多数不是他藏着
11 门店销售对话怎么分析？一套可落地的四步方法
12 Agent进入工作后，企业如何重新培养人？
13 再也不用靠回忆写跟进记录，沟通要点自动帮你整理好
14 销冠能成交，靠的是先读懂客户，AI让每个人都能做到
15 销冠的提问结构：好问题比好话术更值钱
16 为什么大量培训，止步于 “学过了”？
17 丢单复盘四步法：把每一次失单变成团队的共同资产
18 五个动作，让漏斗从好看变得好用
19 新客户还没拿下，老客户已经悄悄走远？
20 一半的商机都卡在"考虑一下"，怎么破？
共创智能生产力新时代