绚星游学郑州站｜共探人才培养与AI领导力

10月23日，由绚星智慧科技（原云学堂）组织的“从管人到驭智——AI时代的组织领导力”主题游学活动在郑州举行。来自约50家企业的70余位培训与人力资源工作者齐聚一堂，包括岚图汽车、今麦郎、多氟多、驼人集团、华信集团等企业代表。活动通过蜜雪冰城总部参访、实践分享与现场交流，围绕人才梯队建设、管理者培养及AI训练等议题展开探讨。

01 走进蜜雪冰城，探索人才培养实践

当天上午，与会嘉宾走进蜜雪冰城总部，了解企业发展历程、品牌文化与业务生态，并围绕企业发展与组织建设之间的联系展开交流。

在人才培养实践分享环节，蜜雪冰城结合自身业务发展与组织建设实践，介绍了人才需求识别、人才梯队建设及分层培养等方面的探索。分享还涉及线上学习、线下训练与岗位实践相结合的培养方式，以及数字化平台在学习与人才培养中的应用。

从业务需求出发识别人才、通过分层培养支持不同阶段的员工成长，为与会嘉宾思考人才梯队建设与培养机制设计提供了实践参考。

02 多企业分享管理者培养与AI训练实践

在随后的主题分享环节，绚星鲁豫鄂大区区域总经理孟新围绕“组织需要怎样的管理者，又该如何培养管理者”展开交流。

AI能够辅助信息获取、分析与专业决策支持，但目标取舍、跨部门协同、授权纠偏和人才发展等工作，仍需要管理者结合实际情况作出判断。因此，管理者培养不仅要传递知识，还需要通过真实或模拟场景中的练习、反馈与应用，促进能力转化。

围绕管理者培养，多氟多企业大学主任赵倩以“筑基计划”为例，介绍了基于绚星智能人才发展平台的分层培养、社群运营与AI对练相结合的实践。通过课程学习、知识工具和场景对练，管理者能够围绕管理问题开展练习，并在反馈中调整判断与行动。

岚图汽车人力资源与组织发展资深专家陈锐则从培养体系升级的角度，分享了AI时代人才培养的实践与变化趋势，即从人找知识到知识找人、同时培训从知识传授向思想共识达成的转变。

在现场交流中，嘉宾还围绕领导力项目设计、培养运营与学习转化等问题交换经验。不同企业的实践表明，管理者培养既需要明确培养目标、设计合理的培养机制，也需要关注学习成果如何支持实际工作。

03 从学习到实践，推动人才能力转化

从人才梯队建设到管理者培养，再到AI场景训练，本次交流呈现了企业人才发展中的几个共同关注点：培养目标需要与业务需求衔接，培养过程需要持续运营，能力提升还需要在具体工作场景中得到检验。

对于企业而言，数字化平台可以支持学习内容与培养项目的组织实施，AI对练则为管理者和员工提供反复练习、获得反馈的方式。两者结合，有助于企业进一步探索从知识学习到能力应用的培养路径。

活动最后，绚星郑州区域总监蒋亚会作总结致辞，对各方嘉宾的参与和分享表示感谢，并期待未来继续加强企业间的经验互鉴，共同探索人才培养与AI应用的更多可能。

未来，绚星将继续连接企业实践与人才发展专业力量，探索数字化平台与AI对来年在人才培养中的应用，助力企业更好地衔接人才成长、组织能力与业务需求。