迈向超级品牌,名创优品的人才新坐标
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迈向超级品牌,名创优品的人才新坐标

名创优品
名创优品正在向全球化的、科技型的、拥有超级品牌能力的消费品公司迈进。新的品牌定位、新的愿景也为名创优品的组织能力、人才战略提出了新的需求。
行业: 零售/消费品

企业介绍

5月20日,名创优品首家全球旗舰店亮相美国纽约时代广场。纽约时代广场作为全球商业核心地段之一,汇聚了众多世界级商业品牌,名创优品全球旗舰店落地于此,向全世界展现了中国企业的品牌风采。

名创优品全球旗舰店的亮相与其2023年年初宣布的全球品牌战略升级一脉相承。2013年成立于广州的名创优品致力于打造以IP设计为特色的生活潮流品牌,是一家高速增长的全球化科技型消费品企业。截至今年3月底,名创优品在全球107个国家和地区拥有5500多家门店。

人才培养痛点

在品牌创立10年之际,名创优品对其未来发展愿景和定位做了新的注脚。今年2月,名创优品董事会主席兼首席执行官叶国富宣布,2023年是名创优品全球品牌战略升级的开局之年,名创优品在发布会上正式宣布升级为“以IP设计为特色的生活潮流品牌”,以产品创新为核心支点从渠道品牌升级为产品品牌。

名创优品正在向全球化的、科技型的、拥有超级品牌能力的消费品公司迈进。新的品牌定位、新的愿景也为名创优品的组织能力、人才战略提出了新的需求。

解决方案

在人才培养方面,名创优品在企业成立初期就上线数字化平台,并充分使用至今。

透过数字化与信息化能力建设提升人效,组织与人才管理的策略,并可以有效地承接业务战略。

数字化是众多行业未来最重要的转型方向,名创优品一路快跑得益于瞄准了数字化领域的先机。名创优品通过数字化赋能,突破时间和空间的限制,尤其是在全球市场,可以帮助名创优品达成业务协同;其次,通过数字化平台高效打造学习型组织,将组织经验萃取转化成内部资源,复制到不同部门,从而赋能业务。

客户价值

数字化能够通过对流程的管理和追踪,加速学习项目的转化周期,提升了培训的效率和效果。名创优品业务分布在全球不同的国家,很难可以齐聚一堂在总部进行学习,通过线上数字化的学习平台可以更高效、便捷地学习,实现信息同频,从而高效地打造学习型组织,最终赋能项目与业务。

客户说

  

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