元气森林将部分业务板块的生产及食品行业知识落在绚星云学习上，将大量在员工头脑中的隐性知识进行显性化，然后快速赋能给有需求的员工。在这过程中，元气森林是期望将企业知识资产真正转化为人才力、组织力和生产力。

作为传统的日化品牌，立白科技集团数字化转型是集团战略、业务、组织、人才的全方位能力升级，是日化行业中的典型案例。立白科技集团的公司战略，前瞻性地预见到数字化转型带来的增长机遇，并在管理、业务领域进行了全面部署实施。作为立白科技集团的伙伴，云学堂陪伴和见证了一家卓越企业的全面转型升级之路。

伴随着数字化转型的大潮，中医药行业转型需要特别注重对数字化的运用，这也对人才提出新挑战和要求。云南白药通过与云学堂合作，上线数字化学习平台白药学苑整合了各类学习资源，在课程直播、在线学习项目管理、资源开放共享等多方面提升了员工的用户体验，并通过智慧赋能经营、业务高效支撑、管理多维可视等赋能集团数字化人才培养与管理工作。

在多年的实践中，欧普照明总结了两点经验，提高员工学习粘性和效果的核心方法：一是通过先进的数字化培训工具使培训效果和体验最大化，二是通过和业务的紧密联动，让员工所学内容能作用于业务。对于一家创立26年的行业头部企业来说，欧普照明已将数字化学习看成一件重要且紧迫的事，而且也从与云学堂的合作中沉淀了很多的经验和心得。

今天，中国的数字化技术已经走在了全球前列，酒店管理亦是如此，这也要求酒店管理人才具备数字化运营的思维和技能。 作为行业领军者，数字化已经成为了华住的特质与标签：30秒入住、0秒退房、智能机器人服务以及用一些“hello 华住”口令来实现对于整个在酒店日常操作……这些领先于国际同行的数字化操作为华住的精细化管理、标准化服务以及快速的复制扩张提供了保障。

走进振德医疗，探寻后疫情时代下中国医疗标杆企业的人才布局

流动的知识更有价值，九州通如何激活企业知识内循环？

名创优品正在向全球化的、科技型的、拥有超级品牌能力的消费品公司迈进。新的品牌定位、新的愿景也为名创优品的组织能力、人才战略提出了新的需求。

伴随着三一重工数智化转型的深化，带来岗位能力的重塑，多个岗位都对人才转型提出了新的能力要求。三一集团通过引进了包括云学堂等在内的数字化学习解决方案供应商，实现数字化学习与业务紧密结合，对员工进行快速赋能，实现效果、效率和体验的最大化。

作为餐饮行业的领头羊，呷哺集团正积极拥抱变化，不断改革和创新，用数字化的方式解决行业普遍性问题。